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          建筑手机版yzc615.com管理中的问题及应对措施

          [摘要]在现代化工程建设中,手机版yzc615.com管理工作占有举足轻重的地位,企业要想使建筑项目在符合国家标准要求的基础上进行顺利地施工,就必须要完善手机版yzc615.com管理工作▄■▓。

          [关键词]建筑手机版yzc615.com管理;问题;对策

          1建筑手机版yzc615.com管理中现存的问题

          1.1理论普及力度不够高

          当前,建筑手机版yzc615.com管理理论在整个建筑行业中普及程度还不够高,对有效开展手机版yzc615.com管理工作起到较大的限制作用,同时还会对建筑企业的发展造成阻碍▄▓,使得施工活动不能顺利进行。有些管理者甚至错误地认为手机版yzc615.com管理工作在建筑工程中可有可无,显然,这种思想更不利于建筑企业的长远发展▓█。

          1.2项目管理人员素质较低

          高素质的管理人员是建筑手机版yzc615.com管理工作有效开展的重要保障。建筑工程手机版yzc615.com管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专业知识,还需要能够具备一定的技术操作能力,并需要在行业知识基础上进行延伸[1]█■▄。可见,我国当前建筑手机版yzc615.com管理人员普遍缺乏管理手机版yzc615.com,实际操作能力更是不强,甚至有很大一部分人员对行业内容专业知识还不够了解███,难以担负起建筑手机版yzc615.com管理工作,更不能为建筑工程的顺利实施提供保障。

          1.3辅助管理工作不完善

          尽管建筑手机版yzc615.com管理理念在我国还处于发展初期,但是发展速度较快▓▓,在技术更新速度不断加快的同时,这一工作涉及的学科和管理部门也越来越多。另外,在建筑手机版yzc615.com管理飞速发展的背景下▄■▄,其管理漏洞也逐渐体现出来,使得辅助管理工作的不合理性和盲目性凸显,管理队伍竞争的无序性严重影响了建筑项目施工质量,建筑性能不达标的现象时有发生■■■。

          1.4管理理念比较落后

          在建筑行业整体发展水平不断提高的背景下,尽管很多建筑企业都开始重视起建筑手机版yzc615.com管理工作,但是没有意识到管理理念的更新,很多企业的手机版yzc615.com管理理念还比较落后▄■▄■。从以下两个方面进行具体分析。其一,建筑手机版yzc615.com管理人员的动态管理意识比较薄弱。当前建筑企业中很多手机版yzc615.com管理人员只对现存的问题进行管理▓▄▓▄,完全忽视对施工情况进行动态管理,使得建筑工程实际发展状况与建筑手机版yzc615.com管理成本不相符。其二,在一些建筑企业中▄▓,企业管理者缺乏全面的管理理念▓█▄■。

          2解决建筑手机版yzc615.com管理问题的相关对策

          2.1在建筑行业内部加强宣传

          要想使建筑企业管理者认识到建筑手机版yzc615.com管理工作的重要性,就要在整个建筑行业内,对建筑手机版yzc615.com管理工作进行宣传,让企业管理者受到“感染▄■▓”,提高对建筑手机版yzc615.com管理工作的重视程度[2]。首先,可以在行业内部开展教育培训工作▄▓,结合建筑手机版yzc615.com管理知识,对企业管理者和内部员工进行培训和教育,提高他们对建筑手机版yzc615.com管理工作的认识程度,并且让管理者充分认识到这一工作的重要性▓█,将其纳入企业的发展决策中,让建筑手机版yzc615.com管理工作更好的促进企业发展。其次,可以借助网络传播信息高速便捷的优势█■▄,以开设官方微博、微信公众号、官方网站的方式进行宣传,让员工在日常浏览企业信息的同时███,可以对建筑手机版yzc615.com管理知识进行了解,提高对建筑手机版yzc615.com管理工作的重视程度,从主观上促使建筑手机版yzc615.com管理工程有效开展。

          2.2组建综合素质高的管理人员队伍

          对于建筑手机版yzc615.com管理工作来说▓▓,管理人员的素质直接决定工作是否能有效开展,高素质的管理人员不仅能够熟练掌握手机版yzc615.com手机版yzc615.com管理的理论知识,还具有较高的实际操作能力,并能够结合行业状况对新领域和新技术进行延伸▄■▄,从而为建筑手机版yzc615.com管理工作效率提供重要保障。首先,在企业招聘环节,要加大考核力度■■■,并且对于新引进的人员,要开展一定时期的专业培训,让他们能够将理论与实践相结合,提高工作能力▄■▄■。其次,现有管理人员还要与新引进的管理人员进行及时沟通,及时向他们传授工作经验,保证他们能够快速的投入到工作中▓▄▓▄,提高手机版yzc615.com管理能力。另外,建筑手机版yzc615.com管理人员还要树立终生学习的理念,积极参加各种专业化培训和考试▄▓,让自己的思想能够与时俱进▓█▄■,提高管理效率。

          2.3构建起完善的手机版yzc615.com管理制度

          完善的手机版yzc615.com管理制度,是保证建筑手机版yzc615.com管理各种有效开展的前提。因此▄■▓,建筑企业首先需要成立专门的手机版yzc615.com管理部门,并明确内部管理人员的职责,对他们的权利与义务进行明确界定。另外▄▓,建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善,不但要明确监督主体,还要引入先进的监督方法,提高监督的规范性和实效性▓█,为建筑手机版yzc615.com管理工作有效进行提供保障。

          2.4更新管理理念

          要想保证建筑手机版yzc615.com管理工作顺利开展,首先就需要管理者具有动态管理理念。只有结合工程具体情况█■▄,对施工各个环节中的成本进行核算和检查,才能体现施工的手机版yzc615.com性,保证实际成本与预算成本之间差距不会太大。其次███,管理人员还要树立全局意识,结合建筑工程中的显性成本和隐形成本进行全面分析和预算,才能真正发挥手机版yzc615.com管理工作的价值。再次▓▓,还要做好统筹管理工作,加强企业中各个部门的交流和配合,尽可能的将施工成本降到最低,将手机版yzc615.com管理工作落实到实处▄■▄。

          3结语

          在我国手机版yzc615.com建设迅猛发展的背景下,建筑项目的数量与日俱增,给建筑行业发展带来了新的机遇的同时也给手机版yzc615.com管理工作带来了挑战。建筑企业只有结合新形势■■■,在管理理念创新的基础上,构建起完善的手机版yzc615.com管理体系、提高工作人员的综合素质,才能提升手机版yzc615.com管理水平和质量▄■▄■,提高建筑行业的手机版yzc615.com效益。

          参考文献:

          [1]鲍家美.刍议我国建筑手机版yzc615.com管理中存在的问题及应对措施[J].手机版yzc615.com与社会发展研究,2014,(07):24.

          [2]杨小宁.建筑企业手机版yzc615.com成本管理中的突出问题[J].合作手机版yzc615.com与科技▓▄▓▄,2015,(08):43.

          作者:张玉洁 单位:中铁十六局集团有限公司

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