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          建筑手机版yzc615.com在企业招投标中的重要性研讨

          【摘要】随着我国手机版yzc615.com在过去改革开放以来的快速发展,人民的生活水平得到显著提高,对于房子,这个中国人最重视的财产▄■▓,其角色也在手机版yzc615.com发展的大潮中不断变化,从过去的居者有房住,到后来的办公楼、投资属性等等▄▓,不管如何,人们对建筑物的要求进一步提升,最关键的是质量,一定要安全而且对人体的健康没有不利影响▓█,其次是房子的功能和用途。所以,在前期把建筑物的质量等标准都明确,就变得至关重要█■▄,经过多年发展,招投标制度已经在房地产行业形成一种惯例,也通过这种制度对房子的各种属性进行了前期的定位和细化,对建筑过程中的质量等事项也起到约束作用███。为了提高招投标的效率,建筑手机版yzc615.com就显得很重要。

          【关键词】建筑手机版yzc615.com;招投标;重要性

          随着手机版yzc615.com的不断发展,各行各业在制度上的发展和规范也得到了很大的提升▓▓,其中,作为建筑行业的一项重大制度创设,招投标制度的出现,对建筑行业前期规划▄■▄、重点设定、后期监督管理提供了良好的实践标准。而且通过招标的过程,招标企业可以拿到更多的投标企业的信息■■■,可以改变之前的那种信息不透明,招标单位不了解投标单位情况,投标单位盲目报价和加价,报价的基础不真实等情况▄■▄■,有了招投标制度,所有投标单位的信息一目了然,而且最重要的一点是,都是按照招标企业要求的条件▓▄▓▄、信息和标准来填报,更加有利于招标企业选择出对自身最有益的合作伙伴;在公平竞争的市场中,只有优秀的企业才有生存下来的机会,而要想拿到工程项目▄▓,投标企业只能通过修炼内功和积极合作的方式来实现▓█▄■,所以会倒逼投标单位提升效率、减低成本、合理报价等。由此可见▄■▓,建筑工程招投标制度的优越性,对招标和投标企业都有很大的好处,对于招标企业,收集信息一目了然▄▓、择优录取,同时对自身的管理起到了推动作用;对投标企业,大家都是站在同一条起跑线上,公平竞争▓█,倒逼提升核心竞争力,将报价降到最低,对自身的技术水平进行提升,对自身的管理架构和流程进行改进和完善█■▄,更加有利于战略性的长期发展。

          一、建筑工程招投标概述

          招投标在各行各业都有应用,目前在建筑工程市场的应用也相当广泛███。招投标的出现,主要是出现在半透明或不透明市场中,如果市场属于较透明或完全透明,则无需招投标制度▓▓,在一个规范的公开平台上,有需求的公司可以找到任何一家供给公司的详细信息,选择符合自己要求的企业就好了。但是▄■▄,在不完全透明的市场,市场中竞争者良莠不齐,没哟一套透明的方式来了解各个竞争者的真实情况,对于需求方来说需要投入大量的人力和物力来寻找自己需求的供应商■■■。但是,招投标制度的出现,对于招标方来说,形成了一个以招标单位为核心的信息交换平台▄■▄■,而且这个平台更高效,因为所有信息都是只对招标单位可见,更加有利于招标单位选择对自己有力的供应商。举例来看▓▄▓▄,在招标过程中,招标单位先根据自身的需求,通过设置一定的条件,来对自身的需求进行定性或定量的表达▄▓,然后将招标文件公开放在一个开放的平台▓█▄■,对于有意向的供应商,可以参照招标文件中的要求,对比自身的条件,看看是否满足招标单位的要求▄■▓,如果满足,则对招标文件进行反馈,提供自身的信息和报价,进入到招标单位的信息库▄▓。而招标单位就会从众多应征的供应商中,挑选符合自己要求的供应商,但是,有一个问题▓█,就是如果供应商虚假陈述的话,可能满足了招标文件的要求,但是在如果开工的情况下,投标单位采取一定手段达到欺骗的目的█■▄,最后是招标单位的得不偿失。所以,一般在招标文件中,招标单位的问题设置会存在一些逻辑关系的问题███,如果投保方企图弄虚作假的话,在这些互相关联的逻辑问题中就会出现自相矛盾的情况,招标单位就可以通过这种方式来判断投标方的诚实可靠程度。最后▓▓,在投标方和招标方达成一致的情况下,双方签订契约协议,将双方的权利义务通过法律的形式体现出来。所以▄■▄,建筑工程投招标是一种法律行为。

          二、建筑手机版yzc615.com在招投标中的重要性的体现

          (一)对投资成本的有效利用和控制。对于招标方来说■■■,如何在茫茫大海般的供应商市场找到自己最满意的供应商,在过去来说确实是一个很棘手的事情,但是招投标制度的出现打破了这个问题,通过招标▄■▄■,可以让招标单位在公开市场上最迅速的找到符合自己要求的供应商。当然,招投标制度的确立,还需要满足一个最基础的条件▓▄▓▄,那就是市场手机版yzc615.com,试想在市场手机版yzc615.com时代,想通过招投标的方式来让有需求和供应的双方建立联系几乎是不可能的事情,首先▄▓,市场手机版yzc615.com时期没有公开透明的市场▓█▄■,因为所有的供给都是通过计划来调配的,而不是通过市场这只无形的手;其次,对于报价来说,市场手机版yzc615.com都是传统的包干价▄■▓,是一个死数,不会根据市场行情的变化做出调整,极大的打击了供应商的积极性。在一份招标文件中▄▓,最主要是工程的质量、面积、风格、成本等要求▓█,这些都是招标方在文件中最核心和重视的问题;其次,对于工程的施工材料、施工进度、结算货币█■▄、结算时间等细节问题,也是招标文件中的标配,需要投标单位给出非常详细的预算和施工方案以及节点要求等。一份招标文件███,看似一份文件,其实是招标单位对工程的全部要求和考量,对整个工程的建设、交付▓▓、安全等都非常关键。因为建筑工程是一项很复杂的大工程,不是几个单位就可以完成的,而是要通过不同单位的通力合作才能完成▄■▄,包括设计、施工、材料等各个方面,所以我们总能看到大一些的工程是通过几家单位组成联合体的形式来投标■■■,可见工程的复杂程度。对于招标单位来说,招标文件就相当于一个工程提纲挈领的文件,是一个工程的核心需求和目的▄■▄■,是保证工程可以顺利开工建设到收尾的指导资料,对一个工程的成功与否起到了决定性的作用。所以,在招标单位制定招标文件的时候▓▄▓▄,会通盘考虑需求和注意的要点,同时从宏观和微观的角度,分析出所有需要注意的问题,需要各个部门的通力配合▄▓,包括融资▓█▄■、法务、成本、财务、运营▄■▓、销售等众多部门,将每个部门最关心的要点提出,而且需要整合各个部门的需求,在最大程度的满足各个部门的需求基础上▄▓,得出比较完备的招标文件。(二)提高投标的指向性,增加中标率。招标文件出来后▓█,对投标企业的考验才真正开始。而且,随着我国手机版yzc615.com的不断发展,人民的生活水平和业务水平都得到了长足的进步█■▄,对各种产品的要求不断提高,其中,就包括对投标文件的考核日益严格和要求日益增多。投标企业在拿到招标文件后███,需要组织自身的人力和物力,全力准备符合招标文件要求的投标材料,其中,投标材料中最关键也是最核心的就是报价和方案设计▓▓,虽然看似不多,但是无论报价还是方案设计,都是需要多个部门信息共享协同配合才能完成。制作投标文件▄■▄,需要有工程第一手资料的人员参与,他们可以从招标文件的工程语言中,提炼出真正有用的技术语言,比如“工期4年■■■,按照每半年检查工程进度”,可以读出招标单位对时间的要求很高,可以牺牲部门休息时间加紧工期▄■▄■,但是每半年检查工程进度,又对工程质量提出了要求,所以需要综合考量。其次▓▄▓▄,编制投标资料需要多个部门的共同审阅,在一起提出修改意见,最后达成共赢的版本。

          三▄▓、加强招投标工作中建筑手机版yzc615.com管理的措施

          (一)加强组织制度建设▓█▄■。随着手机版yzc615.com的不断发展,整个世界的手机版yzc615.com环境都发生着翻天覆地的变化,建筑业面临更多严峻的挑战的同时也迎来了许多难得的机遇。虽然中国的工程建设规模和质量近年来有了很大的提高▄■▓,但是目前尚缺乏对手机版yzc615.com的管理经验和缺少专业性人才,导致对上述人才的需求非常旺盛。许多施工企业的手机版yzc615.com管理体制和组织机制较为陈旧不够成熟,不能满足不断变化的工程招投标的要求▄▓,急切需求改进和变革。根据目前的工程招投标制度现状的不足及时做出修改来适应招标体制的变化,并且建立相关部门,对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析▓█,对手机版yzc615.com管理的建设工作提供有价值的资料。同时,行业中的关联企业之间应该多加强交流协作,实现资源共享█■▄,知识分享的良好态势。(二)提升成本测算与辨别技术水平。目前,建筑市场竞争日趋激烈███,一个企业要想生存和发展,就必须有方法来控制生产成本,并且保证工程质量。我国许多建筑企业采用的工程造价的计算方法和判断方法比较落后▓▓,这便造成了大量不必要的资金浪费,其实可以找到更好的方法。为了有效地控制工程造价成本,最大限度地利用资金▄■▄,提高企业的投资效益,就必须有效提高成本估算能力和辨别技术水平。所以企业要通过积极引入审核漏项法、报价分析法■■■、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力,提升招标工作质量。综上所述,建筑企业要想得到效益最大化▄■▄■,就应充分认识到建筑手机版yzc615.com管理在招投标中的作用,要在建筑理念和施工方法上不断创新,加强技术与管理制度创新,加强各类人才培养▓▄▓▄,提高招投标工作质量,建造功能齐全,环境优雅、更宜生活▄▓、工作的建筑产品▓█▄■,让人民群众生活得更方便、更舒心、更美好。

          【参考文献】

          [1]李海林.建设工程招投标中的问题与对策[J].合作手机版yzc615.com与科技▄■▓,2011(05)

          [2]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2016(33)

          [3]马静越.招投标在建筑手机版yzc615.com管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息,2016

          作者:陈倩伟 单位:上海云间建设工程咨询有限公司

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